Em três anos de operação, Rômulo Thiago e William Lopes alcançaram um marco raro no varejo óptico: um avanço de 480% nos principais indicadores de desempenho, incluindo expansão de unidades, produtividade por colaborador e taxa de conversão em vendas.
A Mabe surgiu com o propósito de profissionalizar o setor e elevar o padrão do varejo no Norte do país. O resultado foi um crescimento geométrico, sustentado por estratégia, cultura e gestão de pessoas.
Cada novo ciclo da empresa dobrou a eficiência do anterior, tanto em performance comercial quanto em maturidade organizacional.
Hoje, com 13 unidades distribuídas em três estados, a Mabe mantém indicadores de satisfação interna superiores a 90% e um ritmo de expansão que supera a média nacional do varejo em mais de 300%.
Tudo isso sem perder a essência humana que marca o DNA da companhia.
A base desse resultado é a combinação entre liderança participativa e inteligência operacional.
A empresa opera com dashboards de gestão em tempo real, indicadores de performance (KPIs) para cada área e rituais de cultura que fortalecem o senso de pertencimento.
Para Rômulo e William, escalar com qualidade é o que define o verdadeiro sucesso.
Eles criaram uma organização que cresce rápido, mas com consistência — capaz de gerar impacto econômico e social, desenvolver talentos locais e provar que o Norte do Brasil pode ser um polo de inovação e negócios em escala nacional.
A história da Mabe é um lembrete poderoso: não basta crescer, é preciso crescer com excelência.
E é justamente essa combinação entre números expressivos e valores humanos que coloca Rômulo Thiago e William Lopes entre os nomes mais promissores do novo empreendedorismo brasileiro.
